初见金涵博，一个俊朗帅气的小伙，虽是90后，身上却有着一股超乎年龄的沉着气质。由于自幼生长在温商家庭，他深受温州人“四千精神”的熏陶，敢闯敢拼，毕业后与人合作创办贵州六枝特区浙江大酒店，并担任法人。在公司遇到困境时，杀伐决断进行改革，最终带领酒店走出困境，日益壮大。在酒店稳定运营后，他积极参加社会服务，在六枝特区政府组织的“千企帮千村”活动中积极捐款捐物，对当地经济发展做出了一定贡献，得到六枝特区区委书记的赞扬和肯定。2017年3月份，金涵博顺利通过竞选成为六枝特区工商联七届执行委会委员。

卿本玉树 商场展翼

        2012年9月，金涵博进入广厦学院酒店管理专业学习。进校后，表现突出，担任班级朋辈辅导员，经外学院易豪商会会长，工作能力有目共睹。

        2014年离校实习，金涵博先后在温州金鼎大酒店、贵州温阳大酒店实习。实习时采取轮岗制，每到一个岗位，他除了做好自己的工作，都会细致地去了解背后的运作机制，几个月下来，对酒店的运营模式已了然于胸。

        同年9月，经行业前辈引荐，金涵博进入到当地一家商务连锁酒店工作。

        当时的商务连锁型酒店普遍存在管理上服务质量低，硬件设施设备老化，成本开销大等一系列问题。金涵博工作的这家也不例外，空调故障频繁、壁纸老化、客房打扫成本高……对于故障淋浴设备，之前的做法都是整套更新，省力却成本较高，金涵博找到专业检修人员，对每个客房进行全面检查，对故障的淋浴设备，进行针对性维修，虽费时费力却节约成本，并很好地提升了客户体验。客房打扫之前都是每天固定时间，保洁员每扫一个相应提成，如果与客人退房时间相近，便存在重复打扫情况，金涵博改为了统一退房打扫，如此节约了一大笔成本，并提高了打扫效率。

        金涵博采取的种种举措，为酒店节约了很大的成本，并得到了良好的客户评价，酒店效益得到显著提升，而他，因工作业绩突出从领班一路升到了经理，并参与了公司的分成，得到了人生的第一桶金。

        2015年初，正值“双创”的黄金时代，全国各地掀起一股创业热潮。敏锐的商业嗅觉让金涵博意识到创业的机会来了。他找到三位温州老乡，合伙投资600万元创办六枝特区“浙江大酒店”，自己担任公司法人。

        因为定位偏高，酒店开房率很低，但是成本较高，造成业绩亏损，运营困难，部分投资人因此撤股。金涵博并没有慌乱，他静下心来，分析了酒店的现状，果断决定放低客房门市价，以“薄利多销”的方式增加现金流。对于酒店的经理，从原先的固定工资更改为底薪加绩效工资，业务经理的绩效按开房率考核，后勤经理按采购和客房维修成本考核。他还尽可能让员工都参与到酒店管理中来，在酒店用水一块，他找到保安，让保安负责监督日常清洁用水，月底对比之前的用水量，下降的部分按水价给保安提成，如此既提高了员工工作积极性，也为酒店节约了成本。

        果断而细致的决策为酒店赢得了转机，酒店入住率从之前30%上涨到60%，扭亏为盈。目前入住率平均保持在70%左右，位于同类酒店前列。

业有所成 回馈社会

        2016年，在酒店稳步发展的同时，他收到时任六枝特区工商联党组书记杜昌黎的邀请，加入了当地工商业发展联合会。当时正是六枝脱贫攻坚的关键时期，六枝特区政府十分鼓励非公有制经济的在当地发展。作为当地年轻一代企业家，金涵博有所思虑，他觉得企业不单单只能为追求经济效益而存在，更应当承担相应的社会责任。

        同年8月，六枝特区政府组织了“千企帮千村”活动，他积极响应，在公司带头并组织员工为贫困山区积极捐款捐物，时任六枝特区区委副书记王光全事后这么表扬道，“在扶贫日系列活动中，六枝浙江大酒店法人金涵博等广大非公有制经济人士响应党委，政府号召，帮扶贫困户，给每位贫困户购买了化肥，能繁母猪，从输血式扶贫转向造血式扶贫，展现了拳拳的爱国心和强烈的责任感。”

        同时，他还积极参与当地市工商联组织针对企业转型经营的调研考察活动，参加贵州省温州商会年会，在六盘水市举办的浙江商会年会作为青年代表发言，并受邀成为六盘水代表团成员，参加川黔滇桂渝五省工商联协作交流会，与其他各地的企业家们交流学习，为当地非公有制经济发展出谋划策。优异的工作表现以及良好的业界口碑，让他顺理成章通过了竞选成为六枝特区工商联七届执行委会委员。

        这像是人生奖励给他的第一枚勋章，而未来的路还很长，正如他信奉的母校校训：“来到广厦,你一辈子就得登山，而且心中一定要有座更高的山,它使你总往高处攀登,一抬起头就能看到前进的方向。”